Wertschätzung für Mitarbeitende
Ideen zur Wertschätzung von Mitarbeitenden in kleinen Teams
Kleine Teams brauchen selten ein grosses Anerkennungsprogramm. Sie brauchen zeitnahe, konkrete Wertschätzung, die zur Person passt und keine zusätzliche Arbeit macht.
Gruppenkarten, die von Herzen kommen – einfach organisiert
Was gibt Wertschätzung ein echtes Gefühl?
Nützliche Anerkennung nennt, was die Person getan hat, warum es wichtig war und wer davon profitiert hat. „Grossartige Arbeit“ verschwindet schnell; „Ihre ruhige Übergabe bedeutete, dass der Support das Problem lösen konnte, bevor der Kunde erneut anrief“, sagt jemand, dass seine Bemühungen gesehen wurden.
Ordnen Sie die Erkennung der Person zu. Manche Menschen geniessen einen öffentlichen Moment; andere würden viel lieber eine private Nachricht oder eine zusätzliche Zeit erhalten. Fragen Sie beim Onboarding nach Ihren Vorlieben, anstatt zu raten, wann eine Feier ansteht.
- Spezifisch: Beschreiben Sie eine Aktion oder Qualität, die Sie tatsächlich beobachtet haben
- Rechtzeitig: Erkennen Sie den Beitrag, solange die Details aktuell sind
- Proportional: Passen Sie die Geste an den Moment an
- Mittelmässig: Beachten Sie leise Betriebsarbeiten sowie sichtbare Starts
- Optional: Verlangen Sie niemals, dass der Empfänger sich öffentlich bedankt
Zehn Wertschätzungsideen, die für ein kleines Team funktionieren
- Eine Dankeskarte für die Gruppe.Sammeln Sie kurze Notizen von allen, die von der Arbeit der Person profitiert haben, und übermitteln Sie sie gemeinsam.
- Ein geschützter freier Nachmittag.Verschieben Sie Fristen und Berichterstattung so, dass die freie Zeit real ist und die Arbeit nicht auf den nächsten Morgen komprimiert wird.
- Ein von ihnen gewähltes Lernbudget.Bieten Sie einen klaren Betrag für einen von Ihnen ausgewählten Kurs, eine Konferenz, ein Buch oder eine Mitgliedschaft an.
- Ein Lieblingsessen geliefert.Überprüfen Sie die Ernährungsbedürfnisse und die Verfügbarkeit vor Ort, insbesondere für entfernte Teamkollegen.
- Eine handschriftliche Notiz des Gründers.Benennen Sie den Beitrag und seine Wirkung, anstatt eine Standardkarte zu verwenden.
- Eine Team-Story-Runde.Verbringen Sie zehn Minuten damit, bestimmte Momente zu teilen, in denen die Person geholfen hat, mit der Option, private Notizen zu erhalten.
- Erste Wahl für ein sinnvolles Projekt.Anerkennung kann Vertrauen und Chance sein, nicht nur ein Objekt.
- Ein kleines lokales Erlebnis.Kino-, Museums- oder Café-Gutscheine funktionieren, wenn sie zum Beschenkten passen und vor Ort einlösbar sind.
- Ein Beitrag zu einer Sache, die sie wählen.Lassen Sie sie den Grund wählen und entscheiden, ob die Geste öffentlich ist.
- Ein vom Team geschaffenes Andenken.Kombinieren Sie Fotos, Projektartefakte und kurze Bildunterschriften zu einer digitalen Karte oder einer einfachen gedruckten Broschüre.
Wählen Sie die Geste nach Bedeutung und nicht nach Preis
| Budget | Gute Möglichkeiten | Achten Sie auf |
|---|---|---|
| Kein Bargeldbudget | Spezifische Gruppenkarte, geschützte Zeit, öffentlicher oder privater Dank | Loben Sie, ohne eine unangemessene Arbeitsbelastung zu ändern |
| Kleines Budget | Mittagessen, Buch, Blumen, lokaler Gutschein | Versandkosten und Annahmen zum Geschmack |
| Grösserer Meilenstein | Erfahrung, Lernbudget, zusätzlicher Urlaub | Ungleichbehandlung ohne ersichtlichen Grund |
Verwenden Sie als Container eine Gruppenkarte, nicht das gesamte Programm
Besonders gut eignet sich eine Gruppenkarte nach einem anspruchsvollen Projekt, zum Firmenjubiläum oder wenn jemand das Team stillschweigend unterstützt hat. Geben Sie den Mitwirkenden eine an den Anlass gebundene Aufforderung und bitten Sie um Beispiele statt nur um Komplimente.
Sie können einen Gutschein erwähnen oder ein Foto eines Teamgeschenks in die Karte einfügen, private Codes jedoch separat senden. Der bleibende Teil ist die Sammlung von Stimmen; Das Geschenk ist optional.
Vermeiden Sie häufige Erkennungsfehler
Nutzen Sie Wertschätzung nicht als Ersatz für faire Bezahlung, angemessene Arbeitsbelastung oder nützliches Feedback. Vermeiden Sie überraschende öffentliche Reden für Menschen, die Aufmerksamkeit nicht mögen, und zwingen Sie nicht einen Mitarbeiter, für immer die Anerkennung aller anderen zu organisieren.
Suchen Sie schliesslich nach Mustern. Wenn Moderatoren wiederholt gelobt wird, während Koordinatoren, Supportmitarbeiter und Gutachter unsichtbar sind, ändern Sie die Aufforderungen und die Personen, die um Beiträge gebeten werden.